برندینگ داخلی
زمان مطالعه: 3 دقیقه
اهمیت نقش مدیریت منابع انسانی و برندینگ داخلی در سازمان ها در حال افزایش است
هم زمان با آگاهی بیشتر جوامع تجاری از تاثیر شگرفی که کارکنان آگاه ،آموزش دیده و با انگیزه می توانند بر روی توسعه و اجرای موفق
برنامه های استراتژیک داشته باشند
تلاش های فزاینده ای برای درگیر ساختن بیشتر منابع انسانی در فرایند های اصلی کسب و کار انجام میگیرد.
”مطالعه بر روی شرکت پاتاگونیا نشان می دهد که بایستی فاصله آن چیزی که سازمان به ذینفعان خارجی خود می گوید
و آن چیزی که ذینفعان داخلی باور دارند و به کار می برند را از بین برد“
موافقان عنوان می کنند که بایستی اعمال مدیریت منابع انسانی سیاست های استخدام ،
ارزیابی عملکرد و آموزش با ارزش های برند همراستا شوند تا از ارسال پیام های متعارض جلوگیری شود.
سیاست های منابع انسانی معمولا بیشتر بر روی فعالیت های داخلی شرکت تمرکز دارند
تا ارتباط متقابل این فعالیت ها با حوزه های خارجی را شناسایی کنند.
مدیران منابع انسانی ممکن است در کار کردن با کارمندان ماهر باشند
اما لزوما در حوزه تقویت ارزش های برند ماهر نیستند.
به علاوه مدیران بازاریابی و برند ممکن است
در انتقال پیام به خارج ماهر باشند اما در به تصویر کشیدن داخلی آن مشکل دارند.
( اگر علاقه مند به مبحث برندینگ داخلی هستید این مقاله را از دست ندیهید )
هویت برند مطلوب ممکن است بر اساس شرایط بازار ، تکنولوژی یا تغیرات سازمانی نیاز به تغییر داشته باشد.
این تغییرات به مدل های جدید مدیریت منابع انسانی نیاز دارند اما اغلب سیستم های تجاری در گذشته گیر کرده اند.
عدم دست یابی به موفقیت های چشمگیر در نوآوری در برندینگ داخلی میتواند
به خاطر یکپارچگی کم در وظایف بازاریابی و منابع انسانی باشد.
متاسفانه در بیشتر شرکت ها بازاریابی برندینگ داخلی به شکل ضعیفی انجام می شود، البته اگر انجام شود
که متاسفانه در خیل عظینمی از موارد مدیران ارشد اگاهی چندانی نسبت به برندینگ داخلی ندارد،
و شرکت های کمی از نیاز به متقاعد کردن کارکنان شرکت درباره قدرت برند آگاهند و آن را انجام شده می پندارند.
به نظر می آید که یک نگرش شخصی قوی ای نسبت به برند در بین متخصصان آمریکایی
و یک رابطه قوی بین نقش منابع انسانی در برندینگ داخلی و مشارکت برند در فعالیت های کاری وجود دارد.
در این قسمت نکاتی درباره اهمیت مدیرت منابع انسانی در برندینگ داخلی عنوان می گردد:
- برای موفقیت در بازاریابی داخلی و برندینگ داخلی حضور متخصصان منابع انسانی ضروری است.
- آموزش ارزش های برند شرکت به کارکنان و درخواست از آنان که این ارزش ها را در کارشان به کار برند فرآیند ساده ای نیست.
- یک شرکت زمانی به بزرگترین مزیت رقابتی دست می یابد که اقدامات کارکنان و هویت برندینگ داخلی یکدیگر را تقویت می کنند .
- در یک سطح استراتژیک ممکن است به ایجاد تغیرات فرهنگی در سازمان نیاز باشد تا بتوان به وعده های برند عمل کرد.
- اگر یک برند وعده فهم و همکاری با بازارهای متنوعی بدهد منابع انسانی جهت رسیدن به این وعده بایستی اقدام به گزینش و استخدام کارمندان مناسب نماید .
منبع مقاله: https://www.emeraldinsight.com/doi/10.1108/10610420510601030
کلید واژه ها: برندینگ داخلی – برندینگ- برندینگ داخلی در صنعت ساختمان- نقش برند – نقش برندینگ داخلی در صنعت ساختمان-نقش برندینگ