اشتیاق

نقش اشتیاق در موفقیت یک کسب و کار

زمان مطالعه : 4 دقیقه

در انتهای هر ترم استاد دانشگاه بازرگانی از دانشجویان خود سوالی می ­پرسد که اکثر آن­ها جواب کاملا اشتباهی می­ دهند.
سوالی که پروفسور واسرمن می­ پرسد این است :
“اشتیاق چقدر به­ عنوان عاملی کلیدی در کسب و کار اهمیت دارد ؟”

او می­ گوید : علاقه و اشتیاق چیز خوبی نیست.
اشتیاق، وقتی به­ عنوان عامل اصلی موفقیت در کسب و کار، درنظر گرفته شود، ما را از موفقیت محروم می ­کند
در ادامه مثالی تحت این عنوان بیان می کند که: اشتیاق می ­تواند برای شما خطرناک باشد.

اثر منفی اشتیاق در کسب و کار

به طور خاص پرفسور واسرمن عقیده دارد :
اشتیاق می ­تواند اشتباهات شما را به این سمت هدایت کند که آماده هستید یک شرکت جدید تاسیس کنید
در حالی­ که چندان آماده نیستید و یا باعث می­ شود شما فکر کنید ایده ی ارزشمندی دارید
در حالی که این ایده انقدر­ها فوق ­العاده نیست که خودتان فکر می ­کنید.

بسیاری از مردم در شروع پروژه ­ها اشتیاق را کلید اصلی در جهت تاسیس و بهره­­­ برداری شرکت ­ها می ­دانند،
بسیاری افراد مردم را به خرید و سرمایه­گذاری در مواردی می­ کنند که هیچ توجیهی جز علاقه و اشتیاق برای شان وجود ندارد.

محققان و با تجربه­ گان اعتقاد دارند اشتیاق افراطی می ­تواند مضر باشد و نه تنها باعث اشتباهات در کسب و کار می ­شود
بلکه می­تواند برای سرمایه­گذاران به صورت غیرمنطقی جلوه کند و مانع از سرمایه گذاری آنان شود.

آمادگی عاملی مهم­ تر و کلیدی تر ازاشتیاق

نویسنده یک مطالعه در سال 2009 که در ژورنال به­ نام Frontiers of Entrepreneurship چاپ شده به طور خلاصه توضیح می ­دهد
که شور و اشتیاق و سرسپردگی بیش از اندازه نسبت به تجارت خودتان می ­تواند باعث علاقه­ ی کمتر سرمایه­ گذاران شود
در حالی­ که اگر هنگام ملاقات با سرمایه­ گذاران بیشتر آماده به نظر برسید (آمادگی شروع تجارت) آن­ها مشتاق­ به مشارکت خواهند شد.

در مطالعه دیگری که در Harvard Business Review توضیح داده شده آمده است که:
رفتار آرام خیلی قانع­ کننده تر از یک اشتیاق مهار شده است.

تاسیس یک شرکت به این دلیل که شما به این کار علاقه داشته ­اید می­ تواند کاملا غیرعملی باشد
همان­طور که کارشناس تجارت­های کوچک، کارول روث، می­ گوید:
اشتیاق شما را فردیت گرا می­ کند و می ­تواند باعث شود تجارتی را شروع کنید که بازار به آن نیازی ندارد.

ارتباط بین اشتیاق و عملکرد موثر

اشتیاق غالبا در جهت و در ادامه­ ی تلاش و کوششی صورت می­ گیرد که فرد انجام ­می ­دهد.
در نهایت این توضیحات به این معنا نیست که شما نباید نسبت به دورنمای شرکت خود هیجان زده باشید
بلکه ارتباط بین علاقه و عملکرد موثر خیلی پیچیده تر از آن است که ما فکر می­ کنیم.

در مطالعه­ ای که در سال 2014 توسط ژورنال آکادمی مدیریت انجام شد مشخص شد که:
علاقه و اشتیاق از تلاشی سرچشمه می­ گیرد که موسس انجام می­ دهد تا پیشرفت مورد نظر حاصل شود.

رامیت سیث نویسنده کتاب پرفروش ((من به شما درس می­دهم که ثروتمند باشید)) می­ گوید :
(( شما وقتی به چیزی علاقه پیدا می­ کنید که بدانید در آن زمینه خوب هستید))

به جای آن­که منتظر باشید تا خواسته­ هایتان جلوی شما جامه­ ی عمل بپوشند آن چه را علاقه دارید دنبال کنید
در آن مهارت کسب کنید و به این ترتیب در نهایت نسبت به آن اشتیاق پیدا خواهید کرد.

[/av_textblock]