5 اشتباه سازمانی که باید از آن اجتناب کنید.
زمان مطالعه: 5 دقیقه
مقدمه
هدف هر شرکت ساختمانی این است که کسب‌وکار خود را رشد دهد، تا جای ممکن کار کند و از خطاهای سازمانی اجتناب کند.
با این حال، برخی اوقات، این اشتیاق بیش از حد برای توسعه منجر به مشکلات بزرگتری می‌شود که ممکن است انتظار نداشته باشید.
اگرچه رقابت بین شرکت‌های ساختمانی بسیار بالا است، اما تمام مشاغل برای کسب‌وکار شما مناسب نیستند.
این مقاله به برخی از اشتباهات رایج که شرکت‌های ساختمانی اغلب به آن برخورد می‌کنند می‌پردازد،
که بسیاری از آن‌ها می‌تواند تاثیری منفی بر کسب‌وکار شما داشته باشد.
یک شرکت ساختمانی خوب باید افراد مناسبی داشته باشد تا اطمینان حاصل کند
که همه تصمیم‌گیری‌ها به سود کلی کسب وکار هستند و به رشد و ارتقا آن کمک می‌کنند.
به خاطر داشتن این اشتباهات در ذهن به شرکت شما کمک می‌کند که پاداش انجام ندادن این اشتباهات را همواره در نظر داشته باشد
از دام‌های معمولی جلوگیری کند که حتی برخی از موفق‌ترین شرکت‌های ساختمانی را از بین می‌برد.
زیاده‌روی کردن بیش از حد
مانند همه صاحبان کسب‌وکارهای خوب، گفتن نه به یک پیشنهاد، دشوار است ولی گاهی اوقات تصمیم درست است.
دانستن اینکه توانایی‌های شرکت شما برای حصول اطمینان از اینکه شما شغلی را که بیش از حد بزرگ است، انجام نمی‌دهید، ضروری است.
بسیاری از پیمانکاران و مدیران پروژه تمایل دارند که مشاغلی را انتخاب کنند که خیلی بزرگ هستند
تلاش می‌کنند تا این پروژه را متناسب با کسب‌وکار خود انجام دهند.
با این حال، واقعیت این است که برخی مشاغل با منابع و نیروی کار شما هم خوانی ندارند.
گاهی اوقات، گرفتن پروژه‌های ساختمانی بزرگ‌تر، یک شرکت را مجبور می‌کند که از تمام منابع خود به یک هدف خاص استفاده کند.
شاید بهترین تصمیم این است که منابع خود را گسترش دهید
این اطمینان را به شما دهد که کارکنان شما بیش از حد خسته نمی‌شوند، بلکه استعدادهای خود را به حداکثر می‌رسانند.
اگر متوجه شدید که کار محوله در مقایسه با کارهایی که در گذشته انجام داده اید مقدار قابل‌توجهی انرژی، نیروی انسانی، زمان و منابع نیاز دارد،
از گرفتن آن کار اجتناب کنید یا آن را به دیگری محول کنید.
گردش مالی بالا
به دلیل ماهیت غیرقابل‌پیش‌بینی و سیال ساخت‌وساز،
کسب و کارها به احتمال زیاد برای استخدام افراد مناسب و تضمین موقعیت آن‌ها مشکل دارند.
سعی کنید با ارائه یک پرداختی رقابتی و دیگر انواع غرامت، گردش مالی را به حداقل برسانید.
برقراری ارتباط با کارمندان کلیدی است و به شما این امکان را می‌دهد که به طور کامل توضیح دهید که انتظارات شما از آن‌ها چه خواهد بود.
با حفظ نیروی کار ثابت، ایجاد روابط قوی که می‌تواند به توسعه کارکنان وفادار و سخت کوش کمک کند، آسان‌تر است.
متکی نبودن به متخصصان
حتی مدیران پروژه و صاحبان کسب‌وکار به کمک در حوزه‌های مختلف نیاز خواهند داشت تا سودمندترین تصمیمات تجاری را اتخاذ کنند.
داشتن یک تیم قابل‌اعتمادکه شامل CFO، کنترل‌کننده‌ها، مشاوران و حسابداران است، همگی می‌توانند به فرایندهای مشاوره کمک کنند.
اگر چه ممکن است میل برای استخدام مشاغل جدید یا استخدام پرسنل جدید باشد،
داشتن یک تیم از متخصصان در هر بخش می‌تواند فرآیند تصمیم‌گیری را برای شما بهتر و سریع تر کند.
فراتر از توانایی بودن
این خط مشی سازمانی همانند انجام کارهای بیشمار مربوط به مشاغلی است که فراتر از تخصص یا مهارت های کسب و کار شما هستند.
ممکن است وسوسه شغل های جدید بشوند، مخصوصا اگر سودآور و جذاب باشند،
اما بسیاری از کسب و کار ها باید بیشتر مورد توجه قرار گیرند.
اگر شرکت شما یک تجارت ساخت‌وساز خاص را خیلی خوب انجام می‌دهد، ممکن است بهتر باشد به تخصص خود پایبند باشید.
این به این معنا نیست که شما تنها باید یک کار را انجام دهید، اما یک قدم عقب بردارید و بپرسید:
آیا شرکت شما می‌تواند کاری را به طور موثر و حرفه‌ای انجام دهد
و باید بخشی از معیارهای مورد استفاده در زمان تصمیم‌گیری در مورد نوع کاری که قبول خواهید کرد را انجام دهد.
داشتن مشکل با یک پروژه خاص ممکن است منجر به مشکلات بزرگتری شود و باعث می‌شود
که شرکت شما پول و منابع بیشتری را صرف یک پروژه کند که برای تخصص شما مناسب نیست، بکند.
اگر کاری را در دست می‌گیرید که احساس می‌کنید کسب‌وکار شما می‌تواند آن را مدیریت کن.
، اما کمی وحشت دارید، این کار را با احتیاط انجام دهید و از تیم متخصصانی که به این تصمیم کمک خواهند کرد استفاده کنید.
توسعه بیش از حد سریع
بسیاری از صاحبان کسب‌وکار ساختمانی و کارآفرینان در گرفتن مشاغل جدید تردید نمی‌کنند،
پرسنل جدید استخدام می‌کنند و اگر در دسترس شان باشد، در تجهیزات بیشتری سرمایه‌گذاری کنند.
با این حال، ریسک این کار بالاست.
نمی توانند تشخیص دهند که چگونه هجوم به یک کسب‌وکار می‌تواند تاثیری منفی بر بخش‌های خاصی از کسب‌وکار داشته باشد.
رشد سریع سازمانی اغلب با مشکلات جریان نقدی، کم بودن یا زیاد بودن استعداد مواجه می‌شود
می‌تواند ارتباط را به دلیل این که چقدر شلوغ شده‌است محدود کند.
تمرکز باید رشد سود به آهستگی و به رسمیت شناختن دام‌ها باشد،
و برای اجتناب از این خطرات پیش از اینکه خیلی دیر شود، برنامه‌ریزی کنید.
نظرات نهایی
مهم نیست که کسب‌وکار شما چقدر برنامه‌ریزی می‌کند، از طریق مسائل سازمانی و یا تصمیم‌گیری بدون سود، اجتناب‌ناپذیر است.
هدف باید این باشد که بدانید مشکلات و اشتباهات رایج در آنجا وجود دارند و بهترین تلاش شما برای جلوگیری از وقوع آن‌ها را انجام می‌دهد.
این لیست تنها چند مورد از خطرات بسیاری را نشان می‌دهد که شرکت‌های ساخت‌وساز ممکن است در معرض آن قرار بگیرند.
به آن به عنوان یک یادآور سریع فکر کنید که به شما کمک می‌کند آرام بگیرید، تصمیمات عجولانه را حذف کنید، و شرکت تان را نگه دارید.
منبع:http://www.constructionworld.org/5-organizational-errors-avoid/
[kkstarratings]
[/av_textblock]